Young Away🌿

黑幕字体展示，大家一起思考一下，高效率的团队都会有什么特征，或者什么样的环境会让团队效率越来越高。给大家三秒钟思考一下。（1.2.3） 我给大家总结一下，一共5个方向，各位企业家老板们可以记下来了。 我先问一下大家，你们团队的成员知道自己的职责边界么，知道协作配合的角色是谁么。所以这就是第一点，团队角色的职责边界.应该明确的让团队人员知道要做什么跟谁汇报，找谁协同。 第二 明确的目标管理，包含三个方向，团队目标的制定，团队目标的实施以及团队目标的回报。目标太高会有挫败感，过低又缺乏挑战性导致员工躺平，目标制定后如何实施，实施成功后成果如何分配，这里有一个关键点大家要注意，要让基层员工也明白可以获利，不然员工只会觉得当一天和尚撞一天钟，赚不赚钱跟自己没关系，他怎么会有积极性。 第三 成员能力匹配，有的人能力很强，你让他去搬砖他肯定不愿意，还有低能高用，给员工分配严重超出他能力的工作，也会使它产生挫败感。 所以人才错配和潜能压制这两点大家要注意。 第四 健康组织环境问一下各位企业家老板，推进执行一个决策需要多少个节点审批，如果需要跨部门协作，需要多长时间。 还有员工的工作饱和度大家一定要注意，一个人干三个人的活，铁人也扛不住。如果这里大家觉得困难的话，可以在我直播的时候来我直播间，表明你的问题卡点，我可以给你一些解决建议和方向。 第五 完善的支持体系，咱们明确了职责， 定完了目标，开始执行推进了，就像是我要开始种花了，让他开花结果需要水和养分。 积极提供完成目标的助力。缺什么给什么。 大家仔细体会一下这五个方向，还有更细节的一些问题会等到我直播时给大家再细讲，这些方向本质上反映的还是企业组织管理系统的结构性的缺陷，不是员工的个人问题老子言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”希望可以给你们有一些启发。