小螺帽

场景：公司年度绩效讨论会 画面： 宽敞的会议室中，长桌周围坐满了各部门负责人。人力资源经理站在前方，背后是投影屏幕，显示着“年度绩效讨论会”字样。气氛剑拔弩张，空气中弥漫着紧张的气息。生产部经理坐在靠近总经理的位置，神情自若，而采购部和人力资源部的负责人则面色凝重。[右移,左摇,跟随] 人力资源经理（努力保持微笑）： “各位，今天的会议是为了总结过去一年的工作，找出问题并制定改进计划。希望大家以公司大局为重，理性发言。” [右移,左摇,跟随] 生产部经理（率先开口，语气强势）： “那我就直接说了！我们生产部今年完成了所有订单，业绩超额完成，但其他部门的支持实在太差了！采购部买的材料质量不稳定，设备部的机器老是出问题，计划部的排产也乱七八糟，我们生产部能完成任务已经是奇迹了！”[右移,左摇,跟随] 采购部经理（忍不住反驳）： “生产部别把责任都推给我们！材料质量问题是供应商的问题，但你们从来不提前反馈，等到生产出问题了才甩锅给我们！而且预算有限，你们又不愿意配合我们优化采购流程！”[右移,左摇,跟随] 设备部经理（冷笑）： “采购部买的设备质量差，我们修都修不过来！生产部还总是超负荷使用设备，根本不按操作规程来，机器能不出问题吗？” 计划部经理（无奈摊手）： “生产部每次都临时改需求，我们的计划排得再合理也架不住你们随意变动！成品仓也老是抱怨库存积压，生产部根本不考虑后续环节！” 成品仓主管（点头附和）： “是啊，生产部只顾自己完成任务，仓库都快堆不下了，业务部又抱怨发货不及时，我们夹在中间很难做！” 业务部经理（皱眉）： “生产部的问题确实影响很大，客户投诉越来越多，研发部的新产品又迟迟出不来，我们业务部压力很大！” 研发部经理（叹气）： “新产品研发需要时间，质管部每次都卡我们的测试流程，一点小问题就让我们返工，进度根本快不起来！” 质管部经理（冷冷地）： “研发部的产品不合格，我们不卡难道让客户投诉吗？倒是行政部，后勤支持不到位，连基本的办公环境都保障不了，影响大家的工作效率！”[右移,左摇,跟随] 行政部经理（委屈）： “行政部的预算被财务部砍了一大半，我们能做的有限！财务部每次都卡我们的申请，连买个打印机都要审批半个月！” 财务部经理（推了推眼镜，语气冷淡）： “公司资金紧张，各部门都要节约成本。倒是人力资源部，招聘效率太低，生产部缺人问题一直没解决，这才是大问题！” 人力资源经理（无奈）： “招聘需要时间，而且生产部对人员要求太高，薪资预算又有限，我们很难找到合适的人选……” 总经理（突然拍桌，全场安静）： “够了！生产部今年业绩突出，值得表扬！其他部门要多向生产部学习，不要总是找借口！尤其是采购部和人力资源部，你们的表现让我很失望！如果明年还这样，就别怪我不客气了！” 采购部经理和人力资源经理（对视一眼，低声抱怨）： “又是这样，领导每次都偏袒生产部，根本不看问题的根源……” 生产部经理（得意地靠在椅背上）： “谢谢领导支持，我们生产部明年一定会再接再厉！” 其他部门（低声议论，表情不满）： “生产部把锅都甩给我们，领导还这么偏袒，这会议开得真没意思……” 画面定格： 会议室里，各部门负责人表情各异，有的愤怒，有的无奈，有的冷笑。投影屏幕上的“年度绩效讨论会”字样逐渐模糊，取而代之的是“团队协作，任重道远”八个大字。 旁白（深沉）： “在激烈的市场竞争中，团队协作是企业成功的关键。只有放下成见，携手共进，才能走向更辉煌的未来。” 画面淡出，会议室的灯光逐渐熄灭，只剩下投影屏幕上的八个字在黑暗中闪烁。[右移,左摇,跟随][右移,左摇,跟随]